Сравнение спикеров «ИИ для бизнеса»: ценность для аудитории, взаимозаменяемость тем и доказательства, которые стоит запросить.
24 докладчика1 ведущая отдельно6 аналитических групп3 дня программы [1]
Группы и рекомендации — редакционная оценка. Состав, темы, слоты и биографии — по сайту организатора. Это не рейтинг профессионализма, охватов или качества уже состоявшихся выступлений.
01 / ГЛАВНЫЙ ВЫВОД
Сила — в сочетании ролей. Риск — в повторении обещаний.
Строить программу стоит вокруг последовательности решений: выбрать задачу → проверить экономику → внедрить → удержать качество и безопасность.
Собственники полезны для разбора управленческого результата. Их кейсы требуют проверки причинности.
Интеграторы и основатели платформ полезны для демонстраций. Важно отделить метод от продажи инструмента.
Методологи, HR и юристы закрывают условия внедрения. Им нужны сценарии и применимые материалы, а не только обзор.
Эта типология — рабочий способ сравнения, а не исчерпывающая характеристика людей. Один спикер может совмещать несколько ролей.
02 / СРАВНИТЕЛЬНАЯ МАТРИЦА
Одна сетка критериев для всех
Выберите до четырёх докладчиков для сравнения бок о бок. Нажмите имя, чтобы открыть подробный разбор. Ведущая включена в профили, но не в экспертную матрицу.
Показано 24 из 24 докладчиков
Выбрано: 0 / 4
Тип экспертизы, задача, зрелость и ожидаемый материал — аналитическая классификация / рекомендации. Имя и время — публичная программа.[1] На узком экране таблица прокручивается горизонтально.
Логика: начать без внутреннего эксперта, посчитать экономику, ограничить MVP и добиться использования командой. Для владельца малого бизнеса это более цельный маршрут, чем несколько обзоров инструментов подряд.
Компромисс: меньше технической глубины. Для чувствительных данных добавить Романа Сухова или юридический разбор.
Измеримый эффект в продажах
Денис Леушин → Александр Соловьев → Никита Рвачев
Логика: обнаружить потери в воронке, улучшить работу менеджеров, затем автоматизировать обработку заявок. Не смешивать диагностическую аналитику, обучение и агентное исполнение.
Компромисс: нужен существующий поток лидов и доступ к качественным данным. Рост нельзя автоматически объяснять только ИИ.
Управляемый ИИ в компании
Сергей Спевак → Максим Вихарев → Роман Сухов → Юлия Сычева / Евгений Вихров
Логика: пересобрать процесс, организовать общий доступ, определить маршрут данных и правовые ограничения. Юлия — ответственность и отношения с сотрудниками; Евгений — документы и права на результат.
Компромисс: маршрут требует вовлечения владельца процесса, ИТ и юристов; обещание «за вечер» не покрывает всю трансформацию.
04 / РЕДАКТОРСКАЯ КАРТА
Где развести темы, а где собрать диалог
Продажи: два уровня контроля
Соловьев ↔ Леушин. Александру закрепить звонки и тренировку менеджеров. Денису — сквозную воронку и панель собственника. Общий вопрос: какую часть изменения конверсии можно связать именно с ИИ?
Внедрение: четыре разные работы
Пищулов ↔ Ракова ↔ Малинская ↔ Измайлов. Карта зрелости, первый пилот, принятие изменений и обучение — разные результаты. Не объединять их в повторяющееся «с чего начать».
Право: ответственность vs документы
Сычева ↔ Вихров. Первый разбор — компания, сотрудник и договоры. Второй — какие данные загружать и как передавать результат. Общая раздатка возможна, но тезисы должны отличаться.
Агенты: от личного к процессному
Юницкий ↔ Ткачева ↔ Рвачев ↔ Ярыгин. Личная система, роли солофаундера, устойчивый процесс и граница промышленной разработки. Полезна единая шкала: права агента, контроль человека, стоимость ошибки.
ИИ как инструмент vs дорогая надстройка
Илья Соловьев ↔ агентные практики. Не сглаживать различие взглядов. Предложить дискуссию на одном процессе с одинаковым объёмом задач и учётом полной стоимости.
Общий доступ не равен локальной обработке
Вихарев ↔ Сухов ↔ юридический блок. Общий интерфейс, инфраструктурный контур и допустимость передачи данных — разные уровни. Сопоставлять схемы, провайдеров и разрешения, а не лозунги.
Отраслевые кейсы не взаимозаменяемы
Вьюхин ↔ Зимичев ↔ Рогов. Ритейл, контроль дефектов и распределённая сеть дают различную экономику. Сравнивать по условиям применимости, не по абсолютным цифрам масштаба.
Стратегия: рынок vs внутренняя эффективность
Бадин ↔ Замышляев ↔ Спевак. Поиск ниши, проверка управленческой гипотезы и перестройка процесса должны заканчиваться разными рабочими материалами.
05 / ПОЛНЫЙ СОСТАВ
24 докладчика и ведущая
Фильтры матрицы также сокращают список докладчиков ниже. Профиль ведущей показан отдельно и остаётся видимым. Даты и время воспроизводят сайт; часовой пояс не подтверждён.[1]
Как внедрить ИИ в бизнес в 40 раз дешевле и в 2 раза надежнее [1]
Ценность для программы оценка
Собственники и финансовые руководители; ценность — выбор экономически оправданной автоматизации.
Оптимальный формат рекомендация
Разбор экономики пилота. Ожидаемый материал: Калькулятор ROAI с допущениями и антипримером.
Что запросить у спикера
Для «40 раз дешевле» и «в 2 раза надежнее» запросить базу сравнения, одинаковый объём задач, TCO и определение отказа; отдельно капитальные и текущие затраты.
Редакционный фокус
Провокационный тезис об отсутствии эры агентов конфликтует с агентными кейсами; подать как границы применимости, не универсальный факт.
Публичная биография и тезисы
Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.
Бренд мужской одежды PAOLO LUX и агрегатор нейросетей GPTtop [1]
В ИИ с 2018 года, задолго до бума генеративных нейросетей [1]
Пишет диссертацию о внедрении ИИ, считает окупаемость по метрике ROAI [1]
Тезисы программы
ROAI: где ИИ дает измеримый эффект, а где только растит расходы [1]
Почему эры ИИ-агентов не будет и что дешевле в 40 раз [1]
Лучшая автоматизация иногда работает почти без ИИ [1]
управляющий партнер LUMIERES Legal, в ИИ-праве и TMT больше 20 лет [1]
Сотрудники используют ИИ: за что отвечает компания и какую ответственность несет сам сотрудник [1]
Ценность для программы оценка
CEO, HR, юристы; ценность — распределение ответственности работодателя и сотрудника.
Оптимальный формат рекомендация
Разбор правовых сценариев. Ожидаемый материал: Чек-лист политики использования ИИ сотрудниками.
Что запросить у спикера
Запросить актуальную юрисдикцию и даты норм, сценарии утечки и владения результатом; разграничить общую информацию и индивидуальную правовую консультацию.
Редакционный фокус
Развести с Евгением Вихровым: ответственность, трудовые отношения и договоры, а не повторный обзор документов.
Публичная биография и тезисы
Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.
17 лет возглавляла юридические департаменты Disney, Paramount и Viacom [1]
С 2017 года в рейтинге юристов Legal 500 GC Powerlist [1]
Первая группа рейтинга «Российской газеты» по интеллектуальной собственности [1]
Тезисы программы
За что отвечает работодатель, когда сотрудник идет в нейросеть [1]
Коммерческая тайна: считается ли загрузка в модель разглашением [1]
Кому принадлежит результат и что прописать в договорах [1]
Для «экономии 10x+» запросить модели, версии, тарифы, набор задач, критерии качества и слепое сравнение; проверить утверждение об устранении галлюцинаций.
Редакционный фокус
«Убирает галлюцинации с первой попытки» — абсолютное обещание, не доказанное страницей. Попросить ограничения и неудачные примеры; название Fable сохранить и уточнить у автора.
Публичная биография и тезисы
Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.
Готовит RFI и RFP, вытаскивает сделки из согласований у юристов и топ-менеджмента [1]
Автор книг «Копирайтинг с нуля» и «Тексты для соцсетей», издательство «АСТ» [1]
Магистр технических наук по информационной безопасности [1]
Тезисы программы
Почему дорогая модель не гарантирует результат [1]
Алгоритм, который убирает галлюцинации с первой попытки [1]
Методология КОНУС на примере продажи сквозной аналитики [1]
Команда уже в ChatGPT: общий ИИ для малого бизнеса за вечер [1]
Ценность для программы оценка
Собственники малого бизнеса; ценность — общий управляемый ИИ вместо разрозненных личных аккаунтов.
Оптимальный формат рекомендация
Демо запуска + границы данных. Ожидаемый материал: Чек-лист внедрения общего ИИ и схема доступа к данным.
Что запросить у спикера
Запросить сценарий запуска за вечер, число пользователей, лимиты стоимости, роли доступа, список внешних провайдеров, маршрут клиентских данных и условия хранения.
Редакционный фокус
«Данные внутри компании» требует архитектурного уточнения: внутренний интерфейс не означает локальную обработку. Отделить пользу от рекламы платформы.
Публичная биография и тезисы
Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.
Развивает платформу для ИИ-агентов и больших языковых моделей [1]
Внедряет корпоративный ИИ в командах, где сотрудники уже пользуются ChatGPT сами [1]
Тезисы программы
Сотрудники уже работают в ChatGPT с личных аккаунтов [1]
Разбор агентной команды. Ожидаемый материал: Карта ролей агентов и недельный журнал загрузки.
Что запросить у спикера
Запросить список пяти проектов, 15 сопоставляемых ролей, часы экономии, расходы на модели и ручные исправления; отделить фактическую замену от гипотетического найма.
Редакционный фокус
«Вместо 15 человек» не переносить на любую компанию; проверить устойчивость качества и зависимость от основателя.
Публичная биография и тезисы
Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.
Учит бизнес-команды работать с ИИ и вайбкодингу [1]
Ведет пять проектов одна: вместо найма собрала команду из ИИ-агентов [1]
Тезисы программы
Какие роли закрыли агенты и сколько часов в неделю это экономит [1]
Запросить тип дефекта, разметку и тестовую выборку, precision/recall, ложные отбраковки, пропуски, скорость линии, стоимость оборудования и базовый процент брака.
Редакционный фокус
Точность модели не равна снижению брака; уточнить освещение, дрейф условий и роль технолога.
Публичная биография и тезисы
Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.
Проверяет качество изделий компьютерным зрением на YOLO и OpenCV [1]
Роботизированные сборочные линии и автоматизированное оборудование [1]
У каждого кейса запросить исходную метрику, результат, период, объём наблюдений, стоимость и влияние других изменений. Для юридического блока вместо искусственного ROI — сценарий, актуальные нормы и границы применимости. Владельцу программы поручить проверку перед промо или публикацией записи.
Отдельно проверить сильные обещания
«40 раз дешевле» у Ильи Соловьева, «галлюцинации с первой попытки» у Даниила Шардакова, «вместо 15 человек» у Ксении Ткачевой и сохранение данных внутри компании у Максима Вихарева требуют условий и доказательств.[1] Это вопросы к формулировке и кейсу, не вывод о недостоверности спикера.
Уточнить несогласованные цифры
У Дениса Рогова тема говорит о 30 странах, биография — о 38.[1] Уточнить даты и периметр. Масштаб бизнеса сам по себе не является числом эффекта от ИИ.
Выдать участнику разные результаты
Бадин — оценка ниши; Соловьев по экономике — калькулятор ROAI; Ракова — план пилота; Малинская — план принятия; Сухов — выбор контура; юристы — правила работы; Зимичев — паспорт производственного теста. Запросить реальные материалы, не обещать их наличие заранее.
Выбрать глубину следующего шага
Быстро: отредактировать анонсы и развести темы — минимум затрат, но доказательств больше не станет. Рекомендуется: провести редакционный сбор паспортов кейсов и раздаток — выше полезность, нужна работа со спикерами. Глубоко: пилотная лаборатория с сопоставимыми задачами — можно проверять подходы, но нужны данные, бюджет и согласие участников.
Основания и ограничения
Методика сравнения
Единица сравнения — заявленное выступление. Для каждого докладчика применены одинаковые критерии: тип экспертизы, задача бизнеса, контекст аудитории, ожидаемый материал, вопросы к доказательствам, пересечения и подходящий формат. Шесть групп назначены редакционно; каждый докладчик включён в одну основную группу, хотя тема может затрагивать несколько.
Оценки и рекомендации не являются фактами о результативности человека. Баллы, общий рейтинг и прогноз продаж не используются: нет записей выступлений, отзывов участников, проверенных охватов, гонораров, атрибуции регистраций и независимой проверки заявленных кейсов. Порядок профилей — по программе, не по качеству.
Источник содержит 24 экспертных доклада и открытие с Татьяной Полудень.[1] Публичные каналы, где они указаны, приведены в профилях только для справки. Закрытые данные CRM, договорённости, личные контакты и технические идентификаторы в этот отчёт не включены.
Публикация — статический аналитический срез: изменения CRM или сайта не обновляют его автоматически. Для повторного использования нужно сверить состав, расписание и фактические результаты.