Аналитическая записка / организатору конференции

Не кто лучше.
Кто решает какую задачу.

Сравнение спикеров «ИИ для бизнеса»: ценность для аудитории, взаимозаменяемость тем и доказательства, которые стоит запросить.

24 докладчика1 ведущая отдельно6 аналитических групп3 дня программы [1]

Группы и рекомендации — редакционная оценка. Состав, темы, слоты и биографии — по сайту организатора. Это не рейтинг профессионализма, охватов или качества уже состоявшихся выступлений.

01 / ГЛАВНЫЙ ВЫВОД

Сила — в сочетании ролей.
Риск — в повторении обещаний.

Строить программу стоит вокруг последовательности решений: выбрать задачу → проверить экономику → внедрить → удержать качество и безопасность.

  • Собственники полезны для разбора управленческого результата. Их кейсы требуют проверки причинности.
  • Интеграторы и основатели платформ полезны для демонстраций. Важно отделить метод от продажи инструмента.
  • Методологи, HR и юристы закрывают условия внедрения. Им нужны сценарии и применимые материалы, а не только обзор.

Эта типология — рабочий способ сравнения, а не исчерпывающая характеристика людей. Один спикер может совмещать несколько ролей.

02 / СРАВНИТЕЛЬНАЯ МАТРИЦА

Одна сетка критериев для всех

Выберите до четырёх докладчиков для сравнения бок о бок. Нажмите имя, чтобы открыть подробный разбор. Ведущая включена в профили, но не в экспертную матрицу.

Показано 24 из 24 докладчиков
Выбрано: 0 / 4

Тип экспертизы, задача, зрелость и ожидаемый материал — аналитическая классификация / рекомендации. Имя и время — публичная программа.[1] На узком экране таблица прокручивается горизонтально.

ВыборДокладчик / слотТип экспертизыКлючевая задачаКонтекст аудиторииЧто попросить на выходе
Андрей Бадин15 сентября · 10:00 [1]Методолог + основатель продуктаВыбрать нишуПродукт и стратегияДо запуска продуктаШаблон оценки ниши и пример заполнения.
Александр Соловьев15 сентября · 11:00 [1]Предприниматель-практикУлучшить отдел продажПродажи и контроль качестваЕсть команда продаж и звонкиОбезличенный разбор звонка, чек-лист пилота ОКК.
Илья Соловьев15 сентября · 12:00 [1]Предприниматель + методологПроверить окупаемостьЭкономика внедренияЕсть процесс и база затратКалькулятор ROAI с допущениями и антипримером.
Юлия Сычева15 сентября · 13:00 [1]Юридический экспертРазделить ответственностьПраво и ответственностьЛюбая зрелостьЧек-лист политики использования ИИ сотрудниками.
Александр Ярыгин15 сентября · 14:00 [1]Интегратор + преподавательОпределить границу прототипаВайбкодинг и автоматизацияПервые экспериментыМатрица трёх уровней навыка и пять критериев передачи разработки.
Юлия Малинская15 сентября · 15:00 [1]HR-экспертПовысить принятие инструментовHR и принятие измененийЕсть команда и сопротивлениеПлан работы с сопротивлением и опрос команды.
Денис Рогов15 сентября · 16:00 [1]Собственник операционного бизнесаСнизить стоимость координацииОперационное управлениеСеть / распределённая командаКарта процесса координации сети и измеримый кейс.
Никита Рвачев15 сентября · 17:00 [1]Исследователь + инженер-практикАвтоматизировать поток заявокАгенты и процессыЕсть процессы и интеграцииСхема процесса с контрольными точками человека.
Роман Пищулов16 сентября · 10:00 [1]Методолог + предпринимательОпределить зрелость внедренияМетодология внедренияОт старта до системного внедренияДиагностика зрелости и план одного пилота.
Даниил Шардаков16 сентября · 11:00 [1]Методолог B2B-коммуникацийПовысить качество ответов моделейПромптинг и B2BРабота с текстовыми задачамиШаблон КОНУС, тестовые задания и рубрика оценки.
Юлия Ракова16 сентября · 12:00 [1]Консультант по внедрениюНачать без AI-экспертаСтарт внедренияПервый пилотПлан пилота с целями, ответственным и критерием остановки.
Илья Вьюхин16 сентября · 13:00 [1]Руководитель AI-направленияВыбрать кейс в ритейлеРитейлДанные и процессы розницыПаспорт розничного кейса и матрица применимости.
Евгений Вихров16 сентября · 14:00 [1]Legal Ops экспертУправлять документами и правамиДокументы и правоРабота с документамиМатрица «можно/нельзя загружать» с оговорками.
Сергей Спевак16 сентября · 15:00 [1]AI-архитектор + основательПерестроить процесс под ИИAI-native организацияЕсть владельцы процессовКарта процесса и метрики скорости изменений.
Роман Сухов16 сентября · 16:00 [1]AI-инженер / архитекторВыбрать контур и бюджетИнфраструктура и безопасностьЕсть требования к даннымМатрица выбора контура и смета по сценариям.
Олег Замышляев16 сентября · 17:00 [1]Эксперт по изменениямПроверить управленческую гипотезуУправленческие решенияЕсть задача эффективностиШаблон «гипотеза — проверка — решение — ответственность».
Наталья Дудина17 сентября · 10:00 [1]Практик контент-операцийУскорить контент-командуКонтент и маркетингЕсть регулярный контентКарта контент-процесса и настройка помощника.
Максим Вихарев17 сентября · 11:00 [1]Основатель AI-платформыОбъединить ИИ в командеКорпоративный ИИРазрозненные личные аккаунтыЧек-лист внедрения общего ИИ и схема доступа к данным.
Ксения Ткачева17 сентября · 12:00 [1]Солофаундер + преподавательДелегировать роли агентамАгентные командыСолофаундер / микрокомандаКарта ролей агентов и недельный журнал загрузки.
Илья Измайлов17 сентября · 13:00 [1]Предприниматель + преподавательНаучить через практикуОбучение и вайбкодингКоманда без опыта разработкиПлан занятия, практическое задание и рубрика приёмки.
Татьяна Сеппар17 сентября · 14:00 [1]Представитель интегратораВыбрать MVP процессаПроцессная автоматизацияЕсть дорогая повторяемая операцияШаблон паспорта процесса и расчёта эффекта.
Илья Зимичев17 сентября · 15:00 [1]Промышленный интеграторОбнаруживать дефекты на линииПроизводство и компьютерное зрениеПроизводство и данные контроляТехнический чек-лист пилота и паспорт производственного кейса.
Иван Юницкий17 сентября · 16:00 [1]Предприниматель + преподавательСобрать личную систему работыЛичная эффективностьЛичные задачи и контекстШаблон Personal OS и безопасный стартовый набор задач.
Денис Леушин17 сентября · 17:00 [1]Собственник операционного бизнесаНайти потери в воронкеПродажи и аналитика воронкиЕсть CRM, лиды и звонкиКарта воронки с потерями и шаблон отчёта собственнику.
03 / ВЫБОР ПОД ЦЕЛЬ

Три маршрута вместо общего топа

Рекомендованные подборки для навигации по программе или записям. Это не замена исходного расписания и не подтверждение доступности записей.

Первый окупаемый пилот

Юлия Ракова → Илья Соловьев → Татьяна Сеппар → Юлия Малинская

Логика: начать без внутреннего эксперта, посчитать экономику, ограничить MVP и добиться использования командой. Для владельца малого бизнеса это более цельный маршрут, чем несколько обзоров инструментов подряд.

Компромисс: меньше технической глубины. Для чувствительных данных добавить Романа Сухова или юридический разбор.

Измеримый эффект в продажах

Денис Леушин → Александр Соловьев → Никита Рвачев

Логика: обнаружить потери в воронке, улучшить работу менеджеров, затем автоматизировать обработку заявок. Не смешивать диагностическую аналитику, обучение и агентное исполнение.

Компромисс: нужен существующий поток лидов и доступ к качественным данным. Рост нельзя автоматически объяснять только ИИ.

Управляемый ИИ в компании

Сергей Спевак → Максим Вихарев → Роман Сухов → Юлия Сычева / Евгений Вихров

Логика: пересобрать процесс, организовать общий доступ, определить маршрут данных и правовые ограничения. Юлия — ответственность и отношения с сотрудниками; Евгений — документы и права на результат.

Компромисс: маршрут требует вовлечения владельца процесса, ИТ и юристов; обещание «за вечер» не покрывает всю трансформацию.

04 / РЕДАКТОРСКАЯ КАРТА

Где развести темы,
а где собрать диалог

Продажи: два уровня контроля

Соловьев ↔ Леушин. Александру закрепить звонки и тренировку менеджеров. Денису — сквозную воронку и панель собственника. Общий вопрос: какую часть изменения конверсии можно связать именно с ИИ?

Внедрение: четыре разные работы

Пищулов ↔ Ракова ↔ Малинская ↔ Измайлов. Карта зрелости, первый пилот, принятие изменений и обучение — разные результаты. Не объединять их в повторяющееся «с чего начать».

Право: ответственность vs документы

Сычева ↔ Вихров. Первый разбор — компания, сотрудник и договоры. Второй — какие данные загружать и как передавать результат. Общая раздатка возможна, но тезисы должны отличаться.

Агенты: от личного к процессному

Юницкий ↔ Ткачева ↔ Рвачев ↔ Ярыгин. Личная система, роли солофаундера, устойчивый процесс и граница промышленной разработки. Полезна единая шкала: права агента, контроль человека, стоимость ошибки.

ИИ как инструмент vs дорогая надстройка

Илья Соловьев ↔ агентные практики. Не сглаживать различие взглядов. Предложить дискуссию на одном процессе с одинаковым объёмом задач и учётом полной стоимости.

Общий доступ не равен локальной обработке

Вихарев ↔ Сухов ↔ юридический блок. Общий интерфейс, инфраструктурный контур и допустимость передачи данных — разные уровни. Сопоставлять схемы, провайдеров и разрешения, а не лозунги.

Отраслевые кейсы не взаимозаменяемы

Вьюхин ↔ Зимичев ↔ Рогов. Ритейл, контроль дефектов и распределённая сеть дают различную экономику. Сравнивать по условиям применимости, не по абсолютным цифрам масштаба.

Стратегия: рынок vs внутренняя эффективность

Бадин ↔ Замышляев ↔ Спевак. Поиск ниши, проверка управленческой гипотезы и перестройка процесса должны заканчиваться разными рабочими материалами.

05 / ПОЛНЫЙ СОСТАВ

24 докладчика и ведущая

Фильтры матрицы также сокращают список докладчиков ниже. Профиль ведущей показан отдельно и остаётся видимым. Даты и время воспроизводят сайт; часовой пояс не подтверждён.[1]

Ведение и продюсирование · 15 сентября, 9:30 [1]

Татьяна Полудень

Организатор и ведущая конференции [1]

Открытие конференции [1]

Ценность для программы оценка

Организатор и ведущая, не отдельный отраслевой докладчик; ценность — целостность программы и работа эфира.

Оптимальный формат рекомендация

Модерация. Ожидаемый материал: Режиссёрский тайминг, контакты координации и журнал эфиров.

Что запросить у спикера

Сверить фактический статус каждого выступления, часовой пояс, длительность, регламент вопросов, резервных спикеров и права на записи.

Редакционный фокус

Не смешивать роль ведущей с экспертным рейтингом; отсутствие публичного канала не заменять догадкой.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • Отдельная экспертная биография не опубликована.

Публичный канал на странице не указан.

Продукт и стратегия · 15 сентября, 10:00 [1]

Андрей Бадин

основатель и CEO Product Lab, kreos.ai [1]

Как найти нишу и создать сильный продукт и чем вам может помочь ИИ-ассистент kreos.ai [1]

Ценность для программы оценка

Собственники и продуктовые руководители; ценность — выбор ниши до инвестиций в разработку.

Оптимальный формат рекомендация

Воркшоп по нише. Ожидаемый материал: Шаблон оценки ниши и пример заполнения.

Что запросить у спикера

Запросить один путь от гипотезы до проверки спроса; сравнить время исследования с ИИ и без; раскрыть выборку и факт клиентского спроса.

Редакционный фокус

Риск превращения доклада в демонстрацию kreos.ai; отделить метод от инструмента.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • Ex-CPO Сочи 2014, архитектор системы управления нацпроектами на 13 трлн рублей [1]
  • ТОП-5 экспертов по продакт-менеджменту в России по версии Product Sense и Podlodka [1]
  • Автор методологии Product Focus, преподает в СКОЛКОВО, Сбер Университете и МГУ [1]

Тезисы программы

  • Как искать незанятые ниши по методологии Product Focus [1]
  • Что изменил ИИ в поиске ниши и как собрать Х10-функцию [1]
  • ИИ-ассистент kreos.ai: ниши из трендов и конкурентов [1]
Публичный канал ↗
Продажи и контроль качества · 15 сентября, 11:00 [1]

Александр Соловьев

IT-предприниматель, сооснователь Kumar & Solo [1]

Внедрение ИИ в отдел продаж: лучшие практики для роста конверсии и выручки [1]

Ценность для программы оценка

Руководители продаж; ценность — контроль звонков и обучение менеджеров.

Оптимальный формат рекомендация

Разбор звонков. Ожидаемый материал: Обезличенный разбор звонка, чек-лист пилота ОКК.

Что запросить у спикера

Запросить конверсию до/после, период, количество звонков, затраты на ИИ и долю ручного контроля; выяснить, куда перешли функции закрытого ОКК.

Редакционный фокус

Развести с Денисом Леушиным: здесь тренировка менеджеров и качество звонков, там вся воронка. Не приписывать рост только ИИ без проверки факторов.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • Продал Qmarketing Academy Skyeng, до этого строил Qmarketing и Qlean [1]
  • Глобальный B2B на 400 сотрудников в двух странах, 13 млн долларов за полтора года [1]
  • Собирает ИИ-агентов для маркетинга, продаж и аналитики на Claude и Codex [1]

Тезисы программы

  • ИИ слушает каждый звонок и подсказывает продавцу прямо в чате [1]
  • Отдел контроля качества закрыли полностью, конверсия выросла [1]
  • Голосовой тренажер под слабые места конкретного продавца [1]
Публичный канал ↗
Экономика внедрения · 15 сентября, 12:00 [1]

Илья Соловьев

предприниматель [1]

Как внедрить ИИ в бизнес в 40 раз дешевле и в 2 раза надежнее [1]

Ценность для программы оценка

Собственники и финансовые руководители; ценность — выбор экономически оправданной автоматизации.

Оптимальный формат рекомендация

Разбор экономики пилота. Ожидаемый материал: Калькулятор ROAI с допущениями и антипримером.

Что запросить у спикера

Для «40 раз дешевле» и «в 2 раза надежнее» запросить базу сравнения, одинаковый объём задач, TCO и определение отказа; отдельно капитальные и текущие затраты.

Редакционный фокус

Провокационный тезис об отсутствии эры агентов конфликтует с агентными кейсами; подать как границы применимости, не универсальный факт.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • Бренд мужской одежды PAOLO LUX и агрегатор нейросетей GPTtop [1]
  • В ИИ с 2018 года, задолго до бума генеративных нейросетей [1]
  • Пишет диссертацию о внедрении ИИ, считает окупаемость по метрике ROAI [1]

Тезисы программы

  • ROAI: где ИИ дает измеримый эффект, а где только растит расходы [1]
  • Почему эры ИИ-агентов не будет и что дешевле в 40 раз [1]
  • Лучшая автоматизация иногда работает почти без ИИ [1]
Публичный канал ↗
Право и ответственность · 15 сентября, 13:00 [1]

Юлия Сычева

управляющий партнер LUMIERES Legal, в ИИ-праве и TMT больше 20 лет [1]

Сотрудники используют ИИ: за что отвечает компания и какую ответственность несет сам сотрудник [1]

Ценность для программы оценка

CEO, HR, юристы; ценность — распределение ответственности работодателя и сотрудника.

Оптимальный формат рекомендация

Разбор правовых сценариев. Ожидаемый материал: Чек-лист политики использования ИИ сотрудниками.

Что запросить у спикера

Запросить актуальную юрисдикцию и даты норм, сценарии утечки и владения результатом; разграничить общую информацию и индивидуальную правовую консультацию.

Редакционный фокус

Развести с Евгением Вихровым: ответственность, трудовые отношения и договоры, а не повторный обзор документов.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • 17 лет возглавляла юридические департаменты Disney, Paramount и Viacom [1]
  • С 2017 года в рейтинге юристов Legal 500 GC Powerlist [1]
  • Первая группа рейтинга «Российской газеты» по интеллектуальной собственности [1]

Тезисы программы

  • За что отвечает работодатель, когда сотрудник идет в нейросеть [1]
  • Коммерческая тайна: считается ли загрузка в модель разглашением [1]
  • Кому принадлежит результат и что прописать в договорах [1]
Публичный канал ↗
Вайбкодинг и автоматизация · 15 сентября, 14:00 [1]

Александр Ярыгин

основатель бюро AI-решений Glake, автор канала «AI для людей» [1]

AI-агенты, вайбкодинг и автоматизация: что руководитель может собрать сам и где начинается работа для программиста [1]

Ценность для программы оценка

Руководители без разработки; ценность — понять границу самостоятельного прототипа.

Оптимальный формат рекомендация

Демо с разбором ограничений. Ожидаемый материал: Матрица трёх уровней навыка и пять критериев передачи разработки.

Что запросить у спикера

Запросить сравнение сроков на одинаковом объёме, стоимость сопровождения, критерии передачи программистам; показать тесты и ограничения демо.

Редакционный фокус

Пересечение с Измайловым и Юницким: закрепить границу prototype/production, не общий обзор инструментов.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • 30 внедренных ИИ-решений, 500 обученных специалистов, оценка клиентов 9,6 из 10 [1]
  • Среди клиентов Яндекс Лавка и MPStats, команда сертифицирована Anthropic [1]
  • Автор канала «AI для людей» и курса «Системный вайбкод» [1]

Тезисы программы

  • За выходные собрать то, что раньше ждали кварталами [1]
  • Три грейда владения ИИ: как оценить себя и команду [1]
  • Пять признаков, что прототип пора отдавать разработчикам [1]
Публичный канал ↗
HR и принятие изменений · 15 сентября, 15:00 [1]

Юлия Малинская

HR-стратег, 20 лет в IT, e-commerce, инвестфонде и госструктурах [1]

Команда и ИИ: как перевести людей на новые инструменты без саботажа [1]

Ценность для программы оценка

HRD и CEO; ценность — фактическое использование ИИ после обучения.

Оптимальный формат рекомендация

Клиника изменений. Ожидаемый материал: План работы с сопротивлением и опрос команды.

Что запросить у спикера

Запросить долю активных пользователей до/после, период наблюдения, причины отказов; различать посещение обучения и устойчивое применение.

Редакционный фокус

Развести с Юлией Раковой и Ильёй Измайловым: сопротивление и работа руководителей, не стартовый курс.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • Магистр бизнес-психологии НИУ ВШЭ, сертифицированный коуч и бизнес-тренер [1]
  • Оценивает людей по JOB EQ, iWAM, DISC и Hogan, собирает кастомные GPT [1]
  • Автор канала «100 вопросов кандидату» [1]

Тезисы программы

  • Что значит «внедрение ИИ» на самом деле [1]
  • Почему саботаж это норма: цифры по обучению сотрудников [1]
  • Как снять сопротивление и что делать дальше [1]
Публичный канал ↗
Операционное управление · 15 сентября, 16:00 [1]

Денис Рогов

основатель группы компаний Portal Tech [1]

Как управлять сетью из 180 локаций в 30 странах небольшой командой: что в этом бизнесе делает ИИ [1]

Ценность для программы оценка

Собственники сетевых бизнесов; ценность — снижение стоимости координации.

Оптимальный формат рекомендация

Кейс собственника. Ожидаемый материал: Карта процесса координации сети и измеримый кейс.

Что запросить у спикера

Уточнить 30 стран в теме и 38 в биографии; запросить стоимость координации/локацию, время контроля и размер команды до/после.

Редакционный фокус

Количество локаций не равно эффекту ИИ. Уточнить, что автоматизировано, а что делает человек.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • Более 180 VR-локаций в 38 странах, аренда роботов Portal rent и магазин Portal shop [1]
  • В бизнесе с 16 лет, начинал с торговли электроникой из Китая [1]
  • Живет между Китаем и Аргентиной, в Китае был больше 90 раз [1]

Тезисы программы

  • ИИ не управляет сетью, он снижает стоимость координации [1]
  • Чем шире география, тем дороже «он и так знает, что делать» [1]
  • От сопротивления к соавторству: как ИИ приняли внутри компании [1]
Публичный канал ↗
Агенты и процессы · 15 сентября, 17:00 [1]

Никита Рвачев

исследователь в лаборатории Northwestern Mutual, Нью-Йорк [1]

Процессы на автопилоте: как собрать AI-харнес под задачи организации и что он реально забирает у команды [1]

Ценность для программы оценка

Операционные руководители; ценность — агентная обработка заявок и память процессов.

Оптимальный формат рекомендация

Архитектура + разбор сбоев. Ожидаемый материал: Схема процесса с контрольными точками человека.

Что запросить у спикера

Запросить архитектуру, журнал действий, долю потерянных заявок и ошибок, ручные подтверждения, резервный сценарий и уроки инцидентов.

Редакционный фокус

Англоязычный термин AI-harness объяснить без жаргона; кейсы с письмами обезличить.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • Строит ИИ-харнесы: агент берет повторяющуюся часть, человек остается на решениях [1]
  • Ведет Lecture Club, где вместе разбирают курсы MIT и Stanford про ИИ [1]
  • Пишет про экономику ИИ: сколько стоит обучение моделей и почем аренда GPU [1]

Тезисы программы

  • CRM переезжает в рабочий чат: заявка, черновик, три кнопки [1]
  • Ценнее текста память: карточки закрывают себя сами [1]
  • Где обожглись: письмо маме чужим именем и месяц потерянных заявок [1]
Публичный канал ↗
Методология внедрения · 16 сентября, 10:00 [1]

Роман Пищулов

CEO проекта SETUP, основатель школы ИИ-визации [1]

8 ступеней внедрения ИИ в бизнес-процессы компании: от отторжения до AI-first бизнеса. 8 кейсов внедрения [1]

Ценность для программы оценка

CEO на старте; ценность — последовательность перехода от экспериментов к процессам.

Оптимальный формат рекомендация

Диагностика зрелости. Ожидаемый материал: Диагностика зрелости и план одного пилота.

Что запросить у спикера

Запросить критерии восьми ступеней и паспорт каждого кейса: процесс, эффект, стоимость, срок; выбрать два кейса для глубокого разбора.

Редакционный фокус

Восемь кейсов могут остаться поверхностными; развести с Раковой — карта зрелости, а не базовый старт.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • Ведет закрытый чат «ИИ для бизнеса» почти на тысячу участников [1]
  • Автор интенсива по внедрению: семь связок за четырнадцать дней [1]
  • Пишет про ИИ, финтех и собственные исследования рынка [1]

Тезисы программы

  • С чего начать внедрение уже в этом месяце [1]
  • Два-три готовых кейса, которые можно забрать сразу [1]
  • Что снять с команды в первую очередь [1]
Публичный канал ↗
Промптинг и B2B · 16 сентября, 11:00 [1]

Даниил Шардаков

архитектор пресейл-стратегий и B2B-предложений [1]

Методология КОНУС: как бизнесу получать на бесплатных нейросетях результат лучше, чем у элитных Opus и Fable с экономией 10x+ [1]

Ценность для программы оценка

B2B-маркетинг и продажи; ценность — воспроизводимое качество решения на доступных моделях.

Оптимальный формат рекомендация

Сравнительный эксперимент. Ожидаемый материал: Шаблон КОНУС, тестовые задания и рубрика оценки.

Что запросить у спикера

Для «экономии 10x+» запросить модели, версии, тарифы, набор задач, критерии качества и слепое сравнение; проверить утверждение об устранении галлюцинаций.

Редакционный фокус

«Убирает галлюцинации с первой попытки» — абсолютное обещание, не доказанное страницей. Попросить ограничения и неудачные примеры; название Fable сохранить и уточнить у автора.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • Готовит RFI и RFP, вытаскивает сделки из согласований у юристов и топ-менеджмента [1]
  • Автор книг «Копирайтинг с нуля» и «Тексты для соцсетей», издательство «АСТ» [1]
  • Магистр технических наук по информационной безопасности [1]

Тезисы программы

  • Почему дорогая модель не гарантирует результат [1]
  • Алгоритм, который убирает галлюцинации с первой попытки [1]
  • Методология КОНУС на примере продажи сквозной аналитики [1]
Публичный канал ↗
Старт внедрения · 16 сентября, 12:00 [1]

Юлия Ракова

эксперт-консультант по внедрению ИИ [1]

С чего начать внедрение, если в команде никто не разбирается в ИИ [1]

Ценность для программы оценка

CEO малых команд без AI-экспертизы; ценность — доступный первый пилот.

Оптимальный формат рекомендация

Практикум первых шагов. Ожидаемый материал: План пилота с целями, ответственным и критерием остановки.

Что запросить у спикера

Запросить исходную задачу, владельца, измеримый результат, план первых двух недель и лимиты бесплатных инструментов.

Редакционный фокус

Развести с Пищуловым и Малинской: практический старт без эксперта, не общая зрелость или психология изменений.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • Экс-вице-президент GetResponse, эксперт Сбербанка, Google и РСПП [1]
  • Выпускница MIT и MBA СКОЛКОВО, подняла три бизнеса до 14 млн долларов выручки [1]
  • 200 выступлений и вебинаров с охватом 3,5 млн человек, автор книги о growth hacks [1]

Тезисы программы

  • Как составить план внедрения: цели и результаты [1]
  • Чтобы начать, не покупайте платное: бесплатные инструменты [1]
  • Причины сопротивления сотрудников и как их обойти [1]
Публичный канал ↗
Ритейл · 16 сентября, 13:00 [1]

Илья Вьюхин

руководитель направления AI-трансформации в Heads and Hands [1]

ИИ в ритейле: что внедряют компании и что из этого реально работает [1]

Ценность для программы оценка

Руководители розничных компаний; ценность — отраслевой результат и ограничения.

Оптимальный формат рекомендация

Отраслевой кейс. Ожидаемый материал: Паспорт розничного кейса и матрица применимости.

Что запросить у спикера

Запросить кейс с масштабом сети, метрикой до/после, интеграциями, сроком и полной стоимостью; подтверждение права упоминать клиента.

Редакционный фокус

Не переносить результат крупного ритейла на малый бизнес без условий; отдельно провальные пилоты.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • Heads and Hands с 2012 года строит цифровые экосистемы и суперприложения [1]
  • В направлении Heads AI собирают агентов и встраивают ИИ в процессы компаний [1]
  • ИИ-кейсы для Oskelly, Хантфлоу, Русклимата и Chatlik [1]

Тезисы программы

  • Срез российского ритейла: для чего компании уже берут ИИ [1]
  • Кейсы, где ИИ дал измеримый бизнес-результат [1]
  • Где ИИ остался технологией ради технологии [1]
Публичный канал ↗
Документы и право · 16 сентября, 14:00 [1]

Евгений Вихров

Legal Ops юридической фирмы Рунетлекс [1]

ИИ и документы компании: что нельзя отдавать нейросетям и кому принадлежит результат [1]

Ценность для программы оценка

Юристы и операционные руководители; ценность — безопасный маршрут документов.

Оптимальный формат рекомендация

Практикум по документам. Ожидаемый материал: Матрица «можно/нельзя загружать» с оговорками.

Что запросить у спикера

Запросить классификацию документов, правила обезличивания, проверку условий провайдера и прав на выходной материал; актуальную юрисдикцию.

Редакционный фокус

Развести с Юлией Сычевой: практическая работа с документами и передачей результата, не трудовая ответственность.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • Проектирует и автоматизирует юридические процессы, занимается legal design [1]
  • Пишет для компаний правила работы с ИИ [1]
  • Рунетлекс учит юристов нейросетям в собственной академии [1]

Тезисы программы

  • Какие документы можно грузить в нейросеть, а какие нет [1]
  • Кому принадлежит результат, созданный с помощью ИИ [1]
  • Что проверить до передачи такого результата третьим лицам [1]
Публичный канал ↗
AI-native организация · 16 сентября, 15:00 [1]

Сергей Спевак

AI-архитектор и основатель IT-компании «Прогресс Терра» [1]

AI native компания: как перестроить существующие процессы под ИИ, а не приделать его сбоку [1]

Ценность для программы оценка

CEO и CTO; ценность — перестройка процесса вместо добавления чат-бота.

Оптимальный формат рекомендация

Архитектурный разбор. Ожидаемый материал: Карта процесса и метрики скорости изменений.

Что запросить у спикера

Запросить схему процесса до/после, время от идеи до результата, затраты, качество, распределение ответственности и контроль изменений.

Редакционный фокус

Риск декларативного AI-native без экономического доказательства; нужен один работающий пример, не только концепция.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • С нейросетями работает с 2003 года [1]
  • Создает AI-native продукты и специализированные AI-команды [1]
  • Помогает бизнесу найти, где ИИ даст результат, и довести это до работающей системы [1]

Тезисы программы

  • Главный эффект AI-native компании: скорость изменений [1]
  • Специализированные AI-команды позволяют быстрее проверять гипотезы, запускать продукты и перестраивать процессы [1]
  • Поэтому измерять нужно не количество подключенных нейросетей, а время от идеи до бизнес-результата [1]
Публичный канал ↗
Инфраструктура и безопасность · 16 сентября, 16:00 [1]

Роман Сухов

AI-архитектор и практик [1]

Свой контур для ИИ в компании: что развернуть внутри и сколько это стоит [1]

Ценность для программы оценка

CEO, CTO и ИБ среднего бизнеса; ценность — выбор обоснованного контура.

Оптимальный формат рекомендация

Разбор архитектуры и TCO. Ожидаемый материал: Матрица выбора контура и смета по сценариям.

Что запросить у спикера

Запросить схему потоков данных, четыре уровня защиты, TCO на сопоставимой нагрузке, состав расходов и допущения по оборудованию.

Редакционный фокус

Свой контур не гарантирует безопасности; обозначить внешние API, логи, резервные копии и доступ администраторов.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • Студия 24 AI: больше 50 проектов для малого и среднего бизнеса за шесть лет [1]
  • В своем бизнесе автоматизировал 80% задач, собирает агентов, RAG и ассистентов [1]
  • Разворачивает внутренние ИИ-контуры на серверах компании [1]

Тезисы программы

  • Свой контур это не нейросеть в подвале, а маршрут данных [1]
  • Четыре уровня защиты и где для среднего бизнеса граница разумного [1]
  • Сколько стоит каждый уровень: серверы, разработка, токены [1]
Публичный канал ↗
Управленческие решения · 16 сентября, 17:00 [1]

Олег Замышляев

основатель HR-консалтинга Mozlab и сервиса Tellsy [1]

Как находить решения для повышения эффективности: пошаговый алгоритм с использованием ИИ [1]

Ценность для программы оценка

CEO и руководители изменений; ценность — проверка гипотез до пилота.

Оптимальный формат рекомендация

Сессия решения задачи. Ожидаемый материал: Шаблон «гипотеза — проверка — решение — ответственность».

Что запросить у спикера

Запросить конкретную управленческую задачу, альтернативы, проверочные данные, критерии выбора и измеренный итог.

Редакционный фокус

Развести с Бадиным: повышение эффективности существующего процесса вместо поиска новой ниши.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • Ведущий российский эксперт по управлению изменениями, автор книги «Матрица перемен» [1]
  • Руководит Лабораторией промптинга: решает бизнес-задачи через ИИ [1]
  • Учился в Harvard Business School Executive Education и Haas School of Business [1]

Тезисы программы

  • Разбор задачи с ИИ показывает слабое место там, где интуиция молчит [1]
  • Алгоритм поиска решения: гипотеза, промпт на проверку, только потом пилот [1]
  • Ответственность за решение остается на человеке, даже если его нашел ИИ [1]
Публичный канал ↗
Контент и маркетинг · 17 сентября, 10:00 [1]

Наталья Дудина

партнер школы музыки «Марс» [1]

Как выстроить контент-менеджмент команды с ИИ [1]

Ценность для программы оценка

Руководители маркетинга; ценность — командный контент-процесс с редакционным контролем.

Оптимальный формат рекомендация

Демонстрация рабочего процесса. Ожидаемый материал: Карта контент-процесса и настройка помощника.

Что запросить у спикера

Запросить часы команды, объём контента и качество до/после, долю правок, источники тем и проверку фактов.

Редакционный фокус

Не приравнивать увеличение публикаций к продажам; показать согласования, тон бренда и запрет публикации без контроля.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • Раньше руководила маркетингом в Fitmost [1]
  • Собрала ИИ-помощника, который работает в ее команде контента [1]

Тезисы программы

  • Как собрать ИИ-помощника для команды контента [1]
  • Где он берет темы для постов и как проверяет то, что уже вышло [1]
  • Как задать ему тон общения с командой [1]
Публичный канал ↗
Корпоративный ИИ · 17 сентября, 11:00 [1]

Максим Вихарев

основатель и CEO платформы AI-агентов Агентек [1]

Команда уже в ChatGPT: общий ИИ для малого бизнеса за вечер [1]

Ценность для программы оценка

Собственники малого бизнеса; ценность — общий управляемый ИИ вместо разрозненных личных аккаунтов.

Оптимальный формат рекомендация

Демо запуска + границы данных. Ожидаемый материал: Чек-лист внедрения общего ИИ и схема доступа к данным.

Что запросить у спикера

Запросить сценарий запуска за вечер, число пользователей, лимиты стоимости, роли доступа, список внешних провайдеров, маршрут клиентских данных и условия хранения.

Редакционный фокус

«Данные внутри компании» требует архитектурного уточнения: внутренний интерфейс не означает локальную обработку. Отделить пользу от рекламы платформы.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • Развивает платформу для ИИ-агентов и больших языковых моделей [1]
  • Внедряет корпоративный ИИ в командах, где сотрудники уже пользуются ChatGPT сами [1]

Тезисы программы

  • Сотрудники уже работают в ChatGPT с личных аккаунтов [1]
  • Как дать команде общий ИИ за вечер [1]
  • Как оставить данные клиентов и знания внутри компании [1]

Публичный канал на странице не указан.

Агентные команды · 17 сентября, 12:00 [1]

Ксения Ткачева

фаундер AI Fluent, автор канала «онавайбкодила» [1]

Как солофаундеру вести пять проектов одному: команда из ИИ-агентов вместо 15 человек [1]

Ценность для программы оценка

Солофаундеры; ценность — делегирование ролей агентам.

Оптимальный формат рекомендация

Разбор агентной команды. Ожидаемый материал: Карта ролей агентов и недельный журнал загрузки.

Что запросить у спикера

Запросить список пяти проектов, 15 сопоставляемых ролей, часы экономии, расходы на модели и ручные исправления; отделить фактическую замену от гипотетического найма.

Редакционный фокус

«Вместо 15 человек» не переносить на любую компанию; проверить устойчивость качества и зависимость от основателя.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • Учит бизнес-команды работать с ИИ и вайбкодингу [1]
  • Ведет пять проектов одна: вместо найма собрала команду из ИИ-агентов [1]

Тезисы программы

  • Какие роли закрыли агенты и сколько часов в неделю это экономит [1]
  • Как собрать команду ИИ-агентов с нуля [1]
  • Как собрать аналитику и дашборды без разработчика [1]
Публичный канал ↗
Обучение и вайбкодинг · 17 сентября, 13:00 [1]

Илья Измайлов

основатель Buyer, buyer.black [1]

Как за три часа научить команду работать с AI и какие результаты это даст бизнесу [1]

Ценность для программы оценка

CEO и руководители команд; ценность — быстрый практический навык.

Оптимальный формат рекомендация

Учебный практикум. Ожидаемый материал: План занятия, практическое задание и рубрика приёмки.

Что запросить у спикера

Запросить программу трёх часов, предпосылки, долю участников с работающим результатом, критерии проверки приложения и использование через месяц.

Редакционный фокус

Деплой прототипа не равен безопасному продакшену; развести с Ярыгиным — методика обучения и оценка навыков.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • Довел проект до выручки 100 млн рублей за год [1]
  • Основатель BiznesPay: оплата зарубежных ИИ-сервисов с расчетного счета [1]
  • Обучил вайб-кодингу больше 500 человек, пишет свои плагины для Claude Code [1]

Тезисы программы

  • За три часа человек без опыта деплоит первое приложение [1]
  • Сотрудник приносит специалисту готовый результат, а не задачу [1]
  • От идеи до продукта за неделю и что становится узким местом [1]
Публичный канал ↗
Процессная автоматизация · 17 сентября, 14:00 [1]

Татьяна Сеппар

коммерческий директор Intelsy [1]

Внедрение AI-решений в бизнес-процессы: практический опыт автоматизации через готовые решения [1]

Ценность для программы оценка

Операционные руководители; ценность — MVP одной дорогой повторяющейся задачи.

Оптимальный формат рекомендация

Процессный воркшоп. Ожидаемый материал: Шаблон паспорта процесса и расчёта эффекта.

Что запросить у спикера

Запросить частоту операции, время и стоимость до/после, исключения, интеграционные затраты и срок окупаемости.

Редакционный фокус

Риск каталога готовых решений без кейса; закрепить один процесс и границы MVP.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • Intelsy разрабатывает ИТ-продукты с 2010 года [1]
  • Среди клиентов Сбербанк, Райффайзенбанк и Дом.ру [1]
  • 6 место Рейтинга Рунета по аутстаффингу, топ-3 работодателей на Хабр Карьере [1]

Тезисы программы

  • Ценность начинается не с задачи, а с изменения процесса [1]
  • Искать дорогую рутину: частота, стоимость времени, стандарт [1]
  • Начинать с MVP одной проблемы, а не с большого проекта [1]
Публичный канал ↗
Производство и компьютерное зрение · 17 сентября, 15:00 [1]

Илья Зимичев

директор ООО «Промышленная автоматизация» [1]

Компьютерное зрение на производстве: как AI контроль качества снижает процент брака [1]

Ценность для программы оценка

Руководители производства и качества; ценность — обнаружение брака на линии.

Оптимальный формат рекомендация

Технический отраслевой кейс. Ожидаемый материал: Технический чек-лист пилота и паспорт производственного кейса.

Что запросить у спикера

Запросить тип дефекта, разметку и тестовую выборку, precision/recall, ложные отбраковки, пропуски, скорость линии, стоимость оборудования и базовый процент брака.

Редакционный фокус

Точность модели не равна снижению брака; уточнить освещение, дрейф условий и роль технолога.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • Проверяет качество изделий компьютерным зрением на YOLO и OpenCV [1]
  • Роботизированные сборочные линии и автоматизированное оборудование [1]
  • Автоматизация и разработка в 1С:ERP и 1С:WMS [1]

Тезисы программы

  • Как компьютерное зрение работает на производстве [1]
  • Какое оборудование нужно, чтобы запустить контроль качества [1]
  • Примеры внедрения на реальных производственных линиях [1]
Публичный канал ↗
Личная эффективность · 17 сентября, 16:00 [1]

Иван Юницкий

автор канала «Точки над ИИ», основатель AI Кэмп [1]

Инструменты личной эффективности предпринимателя на базе ИИ: от трекинга задач до вайбкодинга [1]

Ценность для программы оценка

Предприниматели; ценность — сохранение контекста и делегирование личной рутины.

Оптимальный формат рекомендация

Практикум Personal OS. Ожидаемый материал: Шаблон Personal OS и безопасный стартовый набор задач.

Что запросить у спикера

Запросить список задач, часы экономии в неделю, регулярность использования, расходы и ошибки; показать разграничение личных и рабочих данных.

Редакционный фокус

Развести с Ксенией Ткачевой: личная рабочая система, а не замещение всей команды.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • Лауреат Cannes Lions, Red Dot, Webby и Shorty Awards [1]
  • Основатель иммерсивной лаборатории Voic Lab, продюсер AR/VR-проектов [1]
  • Провел четыре потока кэмпа за полгода, на выходе у каждого свой проект [1]

Тезисы программы

  • Какие задачи ИИ-агент забирает первыми [1]
  • Personal OS: где держать контекст, чтобы агент им пользовался [1]
  • Команда агентов: роли под работу и под личные дела [1]
Публичный канал ↗
Продажи и аналитика воронки · 17 сентября, 17:00 [1]

Денис Леушин

собственник агентства недвижимости PLEADA [1]

Почему у вас есть лиды и встречи, но нет продаж: как ИИ находит потери в воронке [1]

Ценность для программы оценка

Собственники сервисных бизнесов и недвижимости; ценность — обнаружение потерь от заявки до сделки.

Оптимальный формат рекомендация

Разбор воронки собственника. Ожидаемый материал: Карта воронки с потерями и шаблон отчёта собственнику.

Что запросить у спикера

Запросить конверсии по этапам, период, качество трафика, цикл сделки, стоимость лида и внедрения; обезличить звонки и CRM.

Редакционный фокус

Развести с Александром Соловьевым: сквозная диагностика и контроль собственника, не тренажёр продавца. Выход в безубыток не приписывать одному ИИ.

Публичная биография и тезисы

Ниже — заявления организатора, а не независимая проверка квалификации или результатов.

  • Экспертное бюро PLEADA с 2017 года: 40 человек, более 4000 проданных квартир [1]
  • В 2025 году пересобрал 11 ролей маркетинга в ИИ-агентов и вывел компанию в безубыток [1]
  • Строит ИИ-контроль пути сделки для застройщиков: от звонка колл-центра до договора [1]

Тезисы программы

  • Бот квалифицирует заявку до первого контакта менеджера [1]
  • ИИ слушает звонки и находит, где теряются клиенты [1]
  • Что видит собственник: данные по воронке, а не оценки [1]
Публичный канал ↗
06 / РЕКОМЕНДАЦИИ ОРГАНИЗАТОРУ

Что делать с этим сравнением

  1. Сначала — паспорт доказательств

    У каждого кейса запросить исходную метрику, результат, период, объём наблюдений, стоимость и влияние других изменений. Для юридического блока вместо искусственного ROI — сценарий, актуальные нормы и границы применимости. Владельцу программы поручить проверку перед промо или публикацией записи.

  2. Отдельно проверить сильные обещания

    «40 раз дешевле» у Ильи Соловьева, «галлюцинации с первой попытки» у Даниила Шардакова, «вместо 15 человек» у Ксении Ткачевой и сохранение данных внутри компании у Максима Вихарева требуют условий и доказательств.[1] Это вопросы к формулировке и кейсу, не вывод о недостоверности спикера.

  3. Уточнить несогласованные цифры

    У Дениса Рогова тема говорит о 30 странах, биография — о 38.[1] Уточнить даты и периметр. Масштаб бизнеса сам по себе не является числом эффекта от ИИ.

  4. Выдать участнику разные результаты

    Бадин — оценка ниши; Соловьев по экономике — калькулятор ROAI; Ракова — план пилота; Малинская — план принятия; Сухов — выбор контура; юристы — правила работы; Зимичев — паспорт производственного теста. Запросить реальные материалы, не обещать их наличие заранее.

  5. Выбрать глубину следующего шага

    Быстро: отредактировать анонсы и развести темы — минимум затрат, но доказательств больше не станет. Рекомендуется: провести редакционный сбор паспортов кейсов и раздаток — выше полезность, нужна работа со спикерами. Глубоко: пилотная лаборатория с сопоставимыми задачами — можно проверять подходы, но нужны данные, бюджет и согласие участников.

Основания и ограничения

Методика сравнения

Единица сравнения — заявленное выступление. Для каждого докладчика применены одинаковые критерии: тип экспертизы, задача бизнеса, контекст аудитории, ожидаемый материал, вопросы к доказательствам, пересечения и подходящий формат. Шесть групп назначены редакционно; каждый докладчик включён в одну основную группу, хотя тема может затрагивать несколько.

Оценки и рекомендации не являются фактами о результативности человека. Баллы, общий рейтинг и прогноз продаж не используются: нет записей выступлений, отзывов участников, проверенных охватов, гонораров, атрибуции регистраций и независимой проверки заявленных кейсов. Порядок профилей — по программе, не по качеству.

Источники

[1] «ИИ для бизнеса»: публичная программа, биографии и тезисы организатора. Срез: 17 сентября 2026. Программа — источник заявлений, а не подтверждение того, что эфир состоялся или эффект доказан.

Источник содержит 24 экспертных доклада и открытие с Татьяной Полудень.[1] Публичные каналы, где они указаны, приведены в профилях только для справки. Закрытые данные CRM, договорённости, личные контакты и технические идентификаторы в этот отчёт не включены.

Публикация — статический аналитический срез: изменения CRM или сайта не обновляют его автоматически. Для повторного использования нужно сверить состав, расписание и фактические результаты.